2017度创优夺杯及创标化计划》、《2018年度“两保一优”保安全精细化管理工作计划》等文件的要求,对公司年度创标工作及2018年度安全生产工作进行了布置落实,明确了各阶段公司安全生产的重点工作,同时对创标化资料的收集申报、项目日常安全资料的制作等工作做了重点要求。

工程管理部经理王黎明结合2017年度安全生产工作及目前的安全形势,对进一步提升2018年度安全生产工作出了以下几点要求:一要高度重视安全管理,把安全生产管理作为政治工作来抓。要落实主体责任,夯实基础管理,提升管理水平,形成人人参与安全管理的氛围。二要严格执行集团项目管理制度,按照集团CI形象进行现场布置,做到规范化、标准化管理在集团项目中的全覆盖,做好公司标化项目和亮点项目的创建工作。三要重视项目安全检查,创新项目检查模式,推动各分公司、项目部开展隐患自查自纠工作;同时,进一步加强视频监控管理工作,推进“互联网+”等信息化手段建设,将信息化手段纳入到日常的安全检查管理中,推动项目安全检查全覆盖。四要进一步做好项目的精细化管理,推进项目整改回复、标化项目影像资料上OA等工作。五要继续加强项目党建工作,督促落实安全生产“一岗双责”制度,增强员工的工作责任感。

随后,工会副主席李雯对集团2018年度“安康杯”工作进行布置。李副主席首先肯定了2017年开展的“安全员比武”、“合理化建议”等活动,并要求继续大力开展群众性活动,使之常态化、制度化。李副主席指出,在接下来的工作中要继续深入开展专业技能比武活动,以此来提升项目作业人员的专业技能和职业素养。同时要积极推进企业文化进工地,将工会活动推广至项目现场,使所有项目人员都融入工会的大家庭当中。

最后,集团公司总经理宋志刚对2018年度安全工作做了重要指示。宋总经理指出,随着安全生产形势的日益严峻,我们要更加坚定“抓生产必须抓安全”的理念,坚持安全底线。结合2018年安全生产、文明施工工作,宋总经理就如何加强现场安全生产、文明施工动态管理工作做了进一步要求:1、做到标准化。在做好公司检查、现场布置等“硬件”工作标准化建设的基础上,注重现场“软件”工作标准化建设,进一步推进现场安全资料、安全交底等工作模块化、标准化。2、做好制度化。进一步完善落实公司季度检查、安全检查的制度化,切实将公司的各项制度落至实处。3、做好规范化。项目现场的基础设置、基坑围护、脚手架、悬挑架PC构件、塔吊等要严格按照规范要求设置,确保相关技术交底规范化。4、加强信息化。进一步推进将信息化手段应用到现场管理工作中,通过信息化平台对不良项目进行通报、曝光。宋总经理强调,各分公司、项目部要重点做好公司各项措施制度的落实工作,认真贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,牢固树立安全红线意识,改变工作作风,努力提升管理水平,团结奋进,不断推进集团安全管理工作,为集团持续稳定高质量的发展提供强有力的保障!


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(工程管理部  赵云杰)


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